几乎毫无例外，加拿大的电机企业一直坚守通用电机立场，设计适合众多应用场合的电机。作为一种规则，这些电机的运行性能标准超过了任何一种应用的具体要求。某些行业主管相信，这一原则（以ＮＥＭＡ标准为基础）是加拿大电机行业的救星。他们指出，加拿大电机市场不及美国市场的１／１０，这使它很难从小批量生产专用电机获得经济效率。制造商集中在标准化、通用电机的生产上，以使单位成本可与进口电机竞争。
　　供选择之方案４　　ＤＭＣ管理层中几位成员认为布里奇斯的结论不完全精确。他们提出，在考虑改变产品和市场战略前，应先说服布里奇斯和汉密尔顿公司的主管们接受从试验结果中得出的另一种结论。这些主管们知道汉密尔顿的采购副总裁喜欢社交，相信他们也许能接近他。
　　这些主管们指出，所有７（１／２）马力电机的测试表明启动转矩均已超过８０磅／英尺。由于７０磅／英尺的转矩在最冷的季节可能毁掉油泵，因此，８０磅的测试结果应该是令人满意的。显然，由于起动转矩是油井泵电机使用中最重要的特性，布里奇斯得出结论要这一参数尽可能高。斯帕特电机是他的第一选择，因为它有最大的起动转矩。多数ＤＭＣ主管相信。起动转矩达到８０磅，英尺发动不起电机的情况极其少见：但是，正如一位主管听说：工程师喜欢大些的重量，不管他们用得着还是用不着，”
　　许多公司主管相信确有理由对市里奇斯的结论提出怀疑，但他们不知怎样表达不同意见。布里奇斯计划５月初即向汉密尔顿公司最高层报告他的结论。ＤＭＣ几位了解情况的主管报告说，布里奇斯坚信他的结论正确。而且显
示了一位权威人士的强烈自尊。他们感到要直接说服他非常困难，一些人认为任何企图改变布里奇斯宣布试验结论的做法，除了带来不愉快，什么结果也没有。
　　ＤＭＣ的主管在他们所关心的问题上有一点是一致的：即虽然布里奇斯在１９８４年１０月已开始池的试验，他们却是直到１９８５年３月才知道这件事。多数人相信，如果他们在布里奇斯试验一开始就知道了这件事，现在的问题就不会发生。虽说多数主管不赞成发展专用电机，但他们认为，如果一位顾客打算精确表明他所需电机的独特性，ＤＭＣ人将乐于与顾客合作，而公司也将随着开发新产品取得市场上的有利地位。
　　一些主管相信，ＤＭＣ应采取进一步措施，开始试验以确定公司各细分市场对电机的具体要求，准备好当某位客户（如汉密尔顿）需要时，指导自己的投资。支持这一政策的主管相信，这项工作将被看作保持ＤＭＣ未来市场地位的长期投资。然而，公司的工程师们已经负担过重，这样一项计划将需要增加新雇员。
　　问题
　　１、ＤＭＣ公司的产品试验计划地进行，为什么会使公司面临失去市场之威胁？
　　２、请分析公司针对细分市场设计投产同大市场营销有何区别？