用户: 蓝星时间: 2021-01-09 22:28:53 来自: 在线版
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答：管理幅度又称管理跨度，是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。确定管理幅度最有效的方法是随机制宜，即依据所处的条件而定。影响管理幅度的因素主要有：①主管人员与其下属双方的能力。②面对问题的种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时，管理幅度不宜过大。③组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通比较容易，对下属考核的制度较健全时，管理幅度可加大。④授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理幅度。权责划分明确，也可增大管理幅度。⑤计划。事前有良好的计划，可增大管理幅度。⑥组织的稳定性。这一点也会影响到管理的幅度。
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马工程《管理学》配套题库【考研真题精选＋课后习题】
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第一部分 考研真题精选
一、单项选择题
二、多项选择题
三、概念题
四、简答题
五、论述题
六、案例分析题
第二部分 课后习题
绪 论
第一篇 总 论
第一章 管理导论
第二章 管理理论的历史演变
第二篇 决 策
第三章 决策与决策过程
第四章 环境分析与理性决策
第五章 决策的实施与调整
第三篇 组 织
第六章 组织设计
第七章 人员配备
第八章 组织文化
第四篇 领 导
第九章 领导的一般理论
第十章 激 励
第十一章 沟 通
第五篇 控 制
第十二章 控制的类型与过程
第十三章 控制的方法与技术
第十四章 风险控制与危机管理
第六篇 创 新
第十五章 创新原理
第十六章 组织创新
结语：互联网时代的管理展望
