(1) 建立该问题的整数规划模型;
(2) 若n=4, 即n台机床分别同时加工4个零件, 其加工时间分别如表1。
                      表1 加工时间     （单位：小时）
  aijA   B1     B2    B3    B4
A1A2A3A4 3      5     4     17      2     1     33      4     5     16      7     5     2

试建立其网络模型并应用网络最大流算法，说明使４个零件全部加工完毕的最早时间为４小时。（注意：画出网络图）
武汉理工大学2003年硕士研究入学复试
同等学力加试试卷

加试科目：管理学原理                          复试专业：企业管理              
考生姓名：          准考证号：                      总分：

一、简述题（每小题20分，共60分）。
1、“在相当程度上管理就是决策”，你对这种提法有何认识？
2、双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？
3、企业管理现代化应该包括哪些方面？请谈谈你对推进我国企业管理现代化的思考？

二、案例分析题（计40分）。

某电子产品公司的组织问题
某电子产品公司下属的工厂开工不久，就遇到了设备停工率高、废品率高、旷工率高、人工成本高等问题。公司早已制定了正式的组织结构图，按要求配齐了职工，并对职工进行了必要的培训，厂长将出现的问题归咎于人事部主任，说他培训的效果很不理想。
人事部主任承认培训工作的缺陷，但接着说，工厂刚开工，许多人事关系尚未理顺，有了正式的组织构图并不能保证职工一定就有正确的行为，他建议采用征询意见表的方式来了解职工对组织结构中各种关系的理解程度。
厂长同意人事部主任的意见，全厂600名职工都利用上班时间回答了征询意见表中的问题，人事部整理了答案，准备一份摘要供讨论，摘要中的部分要点如下：
1、非管理人员中，有35%的人说，他们对每天的任务经常感到不明确；有20%的人说，他们往往很难从管理人员那里获得工作所需的必要信息；有40%的人认为，严格执行某些规章制度反而会妨害正当的行为。
2、管理人员中，有30%的人说，他们没有与职责相称的权限；有20%的人说，他们所在单位同有关单位之间缺少足够的联系；有20%的人认为，很难通过计划达到工作上的协调。
厂长看了摘要后说：“这是怎么回事”，我们规定了清楚的组织结构，制订了各种制度和程序，唯一的解释是：没有把这些告诉职工。
1、如果你是人事部主任，你对职工的反映将作出什么解释？厂长的解释是否正确？
2、你准备采取何种措施来解决这个厂组织结构中的问题？

2003年武汉理工大学硕士研究生入学考试复试
同等学力加试试卷
加试科目：企业管理学                复试专业：管理科学与工程
姓名_________     准考证号：_________       成绩：________

一、 问答题（每题20分，共40分）
1. 在现代市场经济条件下，应怎样正确认识和评价职工在企业中的地位与作用？
你认为现代企业的职工应树立什么样的职业观念和职业意识？
2. 试结合企业生产经营实际，说明现代企业管理有何基本职能？实践中企业应如
何正确处理管理诸具体职能之间的相互关系？
二、 分析说明题（本题20分）
    某股份有限公司起草的章程里，关于公司经理有以下一些内容的规定，请你指出其中的错误并改正。
    ⑴主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
    ⑵组织实施公司年度经营计划和投资方案；
    ⑶决定公司的基本管理制度；
    ⑷制定公司的基本管理制度；
    ⑸制定公司的具体规章；
    ⑹聘任或解聘公司副经理、财务负责人；
    ⑺聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；
    ⑻董事会授予的其他职权。
三、 案例分析题（每题40分，共40分）
D公司面向市场优化企业组织机构
不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构，人才管理和科技结构，发挥企业
各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：
——逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需求，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。
——生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在20世纪80年代末期，D
公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：①该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；② 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。
——改革科研体系。1991年以前，D公司将研究所集中与总厂，负责全厂的技术
开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司做出了把科研人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：① 技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；② 由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。
——引进多种经营机制，实行“一厂多制”。国有企业引进多种经营机制、提高
自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业-----爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。
试问：
（1） Ｄ公司推行事业部制的主要目的是什么？ D公司的事业部建立后，可能遇到
的主要问题是什么？对此你对D企业有什么建议?
（2） 企业把科技人员推向市场，最可能出现的灾难性问题是什么？有何解决对策
（3） 如何理解“一厂多制” 的基本内涵？企业实行“一厂多制” 有何重要意义?
（4） 何谓工艺专业化形式？何谓对象专业化形式？为什么D公司将生产组织管理
由工艺专业化转向产品专业化能提高生产运作效率？


西南财经大学企业管理专业企业管理试题


【答卷请于6月1日前以特快专递方式寄出】
1． 怎样认识经营战略？你同意战略就是“长期计划”的说法吗？为什么？（25分）
2． 对企业有重要影响的环境因素有哪些？企业如何适应环境变化？（25分）
3． 如何理解生产者和用户对质量的不同定义？（25分）
4． MRT是一种“推”的计划方式，JIT是一种“拉”的计划方式，但两者都取得了成功，请对此进行分析。（25分）


东北财经大学03复试

国民经济管理专业复试试题
论述题：1.什么是发展中国家产业经济发展的“二元结构策略”？它与工业化有什么关系？试根据发展中国家的双重结构状态分析其工业化过程中的策略。2.我国当前的国民经济运行有什么特征？请说明通货膨胀、通货紧缩与经济发展的关系及其影响
管理科学与工程、企业管理（信息经济）、技术经济及管理（网络经济）复试试题
数据结构与C语言
1．设计算法：已知一棵以二叉链表存储的二叉树，root指向根结点， p指向二叉树中任一结点，编写算法求从根结点到p所指结点之间的路径。2．设计算法判断无向图G是否是连通的。3．举例说明C 语言较其它程序设计语言的优点。4．指针是什么？给出利用指针使程序设计更加简洁、灵活的一个例程。
计算机网络
试述在网络环境下数据库的历史、现状及发展趋势。

管理信息系统
对公共事业供应商来说，大多数老系统采用的都是大型计算机的集中处理方式，而新系统的开发工作是以客户机/服务器环境为目标的。简述客户机/服务器的系统开发与集中环境各自特点和应用情况。
企业管理专业复试试题
1、论述环境变量对管理过程各职能的影响。（20分）2、试论创新与守衡的辩证关系。（20分）3、试述“营销组合”构成内容的演进。（20分）4、试说明关系营销是本世纪市场营销的主流发展方向。（20分）5、试从理论和实践的结合上谈谈企业战略与企业环境、企业能力的关系。（20分）
旅游管理专业复试试题
一、目前旅游学术研究领域比较前沿的问题或课题是什么？达到了什么样的程度？——25分。二、如何评价“非典”对中国旅游业的影响？它给中国旅游业的启示是什么？给旅游教育的启示是什么？——25分。三、对你所在的省（自治区、直辖市）的旅游发展现状给予评价，并提出进一步的发展对策。——25分。四、请你对旅游学基础理论的核心问题加以概括，并比较《基础旅游学》与其他版本的《旅游（学）概论》在理论观点和体系上的差异。——25分
工程管理方向复试试题
1、评述内部收益率指标和净现值指标。（40分）2、房地产的保值增值性。（30分）3、简述工程项目管理与施工项目管理的区别。（30分）
行政管理专业复试试题
论述题：1.当代西方的“新公共管理主义”指的是什么？为什么说我国机构改革的决定性条件是社会自治能力的培育？2.怎样理解新一届政府机构改革推进了中国行政体制创新？


青岛海洋大学企业管理 03复试
一） 综合考试试题
1、用外语自我介绍（不少于200个单词）
2、你所知道的现代企业管理理论有哪些？
3、你为什么要报考企业管理专业硕士研究生？（对非企业管理专业考生提问）？
4、如果你被录取，你将选择什么研究方向？举出该研究方向的前沿研究领域？
5、举例说明企业管理在整个国民经济中的重要作用。
6、你对海尔集团了解多少？你认为海尔的成功经验中哪些最重要？
7、选择一个你最熟悉的企业，谈谈该企业所采用的企业战略、营销策略、管理模式。
8、你认为应该如何评价一个企业家？
9、你怎样认识“非典”对国民经济的影响？
10、你认为“非典”可能带来哪些新的经济增长点？
11、谈谈在WTO框架下企业管理的重要任务。

二）业务考试试题
一、论述题（每题10分，共100分）：
1、通过顾客满意建立与顾客的长远关系是现代市场营销的基本指导思想，而企业经营的目标是追求利益的最大化，使顾客满意会影响现实交易的利润最大化。如何认识和处理好市场经营中顾客满意与利益最大化的关系？
2、在“当期利益最大化”的定价目标下可采取什么样的定价策略？
3、经验曲线与规模经济导致成本下降的原因是否相同？为什么？
4、组织工作的基本原理是什么？组织内的职权有哪些类型？简述之。
5、如果你是一个企业的领导，你如何运用激励的方法？举例说明。
6、企业在实行纵向分工结构时，需要考虑的组织内部管理问题有哪些？
7、论述战略的前导性和组织结构的滞后性之间的关系。
8、论述产品组合定价策略。
9、合理配置管理群体结构应从哪些方面着手？
10、为确定分工协作的基本框架，必须确定哪些方面的问题？
二、案例题（每题25分，共50分）：
1、案例一：福特汽车公司早期生产单一产品——汽车，1917年开始生产卡车和拖
拉机；1922年收购了林肯汽车公司；1985年收购了国家第一金融有限公司；1987
年收购了美国租赁公司。福特公司中有几个部门，其作用如下：
⑴塑料生产部门：供应福特公司30%的塑料需求量和50%的乙烯需求量。
⑵福特玻璃生产部门：供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃。
⑶电工和燃油处理部门：为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其他部件。
多年来，福特公司曾放弃它的某些经营单位，如1986年和1987年分别把漆料业务和化工业务卖给了杜邦公司，1989年卖掉了钢铁公司。福特公司也曾多次实现合资经营，如与马自达公司一起合作生产五种汽车，与日产公司合作开发前轮驱动和微型汽车。
在福特公司的发展史上，曾经被迫实行了几次调整：
在第二次世界大战后，福特公司以每月几百万美元的速度增加亏损。亨利•福特二世重组了公司并实行分权制，这使公司迅速恢复了元气。
1979年至1982年福特公司的利润亏损额达5.11亿美元。销售额由1978年的420亿美元下降到1981年的380亿美元。福特公司陷入了严重的危机。亏损的一个重要原因是福特公司的运营方式，如新车的款式与多年前的相比无大的区别；部门之间很少沟通；管理层所做的管理公司员工的工作很不如意；下级很少向上级部门汇报情况等等。
针对这些情况，福特的管理层采取了一些应对措施。首先，他们显著地减少了运营成本。1979年至1983年，从运营支出中就节省了4.5亿美元。其次，质量成为头等大事。管理层还改变了福特公司设计小汽车的程序。以前，每个工作单位是独立工作的，现在设计、工程装配等部门一起协调工作；福特公司实行的最重要的措施是推行一种新的企业文化。从首席执行官和总裁开始，建立了一种新的管理风格。这种管理风格强调联合行动和在工作中所有雇员为共同的目标而努力。在福特公司，人们建立起更加密切的关系，并且更加强调雇员、经销商、供应商之间的关系，呈现了一种新的集体工作精神。
根据以上案例，回答下列问题：
①在福特公司的发展中，主要采取了哪些战略？对这些战略作简要解释。
②福特公司在不同发展阶段进行了哪些战略调整？这些战略选择是否是最优的？如果不是，你认为何种战略更加合适？
2、案例二：1998年10月，在M市居民密集的T区A商场（营业面积数万平方米）的对面出现了又一个规模相当的百货商场B商场。从此一场恶战开始了，“价格战”、“促销战”，甚至人员之间的暴力冲突，真可谓“不可开交”。2000年6月，历时一年多的“恶斗”终于以B商场的败退而告终。之后，A商场不断改进经营策略和方式，保持着在M市的零售巨头的地位。
然而，就在A、B两商场“酣战”的同时和之后，在T区A、B两商场的周边，又相继由国内外知名企业开设了数家不同形式的零售商场，而且大部分经营状况良好。如今T区已成为该市的商业中心之一。
这种竞争的现象，目前仍在国内市场的不同领域，以不同的方式存在着。
根据以上案例，回答下列问题：
①从经营、竞争理念和战略的角度，如何总结B商场的教训？
②案例中的现象给了我们什么启示？

三）同等学力考生加试试题
卷一：
回答下列各题（各题分数相同）：
一、什么是虚拟经营？其实质是什么？举例说明。
二、什么是多元化经营？多元化经营成功的关键是什么？举出多元化经营成功和失败的实例。
三、如何打造一个名牌？如何处理造名和造实的关系？举例说明快速造名的危害。
四、阐述企业其他部门（人力资源、财务、生产、技术、后勤采购等）与市场营销的关系。
五、什么是注意力经济？举例说明注意力经济下企业应采取的竞争策略。

卷二：回答下列问题
一、评价我国家电市场“价格战”的“是”与“非”。
二、如果你在生活中发现了一个新的需求点？你将采取什么战略去开发它？
三、举例说明如何评价一个品牌的“好”与“坏”。
四、举例说明市场营销观念与推销观念的区别。
五、阐述现代消费需求变化的趋势与特点。


青岛大学2001年硕士研究生入学考试试题
科目代码420
科目名称：管理学（共一页）
一、名词解释（每题4分，共20分）
1、人群关系论
2、滚动方式计划
3、制度权
4、LPC 问卷
5、成果控制
二、简答（每题6分，共30分）
1、环境研究与决策的关系。
2、如何提高委员会的工作效率。
3、学习型组织的特点。
4、制度创新的主要内容。
5、法约尔对管理学的贡献。
三、论述（每题15分，共30分）
1、西方现代管理理论评述。
2、如何确定有效的管理幅度和管理层次？
四、案例分析（20分）
强生公司的“信条”
美国医疗用品和器械制造商强生公司订立出《我们的信条》，作为公司经营的指导原。全文如下：
我们相信，我们第一是要对医生、护士和病人负责，对母亲们和一切使用我们的产品及服务的其他人负责。为了满足他们的需要，我们做的每件事都必须是高质量的。我们必须不懈地为降低成本而奋斗，因为只有这样才能使我们的价格保持合理。顾客的订货必须迅速、准确地交付。我们的供应商和销售代理商应当有机会赚取相当的利润。
我们对于自己的职工负有责任，对在世界各地为我们工作的男人和妇女负有责任。特明年当中的每一个人都应当被看作独立的个人。我们必须尊重他们的人格，认识他们的长处和价值。我们理当有某种程度的职业保障和安全感。工资和福利必须公允、充分，工作场所必须清洁、整齐和安全。全体雇员都应该能自由地提出建议和批评。凡是合格的人选在就业、个人发展及升迁方面都应享有完全平等的机会。我们必须有称职的管理人员，他们的行为必须公正和有道德。
我们对于我们生活和工作于其中的的社会负有责任，也对于世界大家庭负有责任。我们必须成为守法的好公民----支持善行和承担我们应尽的纳税义务。我们应当为改进国民健康、教育和文化水准而尽力。我们必须把我们有权使用的工私财产管理的井井有条，并且注意保护环境和自然资源。
最后我们还对我们的股东负有责任。我们的经营业务必须有合理的、可观的利润。我们必须试验新的思想。必须进行科学研究，开展革新活动，从错误中吸取教益并更好地前进。必须留有一定储备供可能出现的困难时期使用。当我们按上述各项原则经营本公司时，股东们应能取得相当客观的投资收益。
分析：1、强生公司在制定信条时遵循了哪些管理理论和原则？
2、信条反映了强生公司什么样的组织文化？将会产生什么样的影响？
3、你如何评价这个信条？

青岛大学2002年硕士研究生入学考试试题


  科目代码424 科目名称：管理学（A卷共1页）

请考生写明题号，将答案全部答在答题纸上，答在此试卷上无效。

一、名词解答题（20分）

1.激励

2.组织文化

3.沟通

4.权力

二 简答题（40分）

1.“霍桑实验”获得了那些主要结论？

2.“领导”与“管理”二者有何联系和区别？

3. 怎样才能获得管理的最大效益？

4. 谈谈决策的理性限制与克服？


三 论述题（40分）

  论管理创新在入世后的价值及如何实现管理创新？（结合实例）
专业：管理与营销
一、名次解释：
１．领导
２．计划
３．目标管理
４．非正式组织
５．价值工程
６．市场机会
７．期望产品层次
８．销售代理商
９．组合定价
１０．投资环境
二、简答题：
１．简述管理层次与管理幅度的关系。
２．说明影响企业计划工作的权变因素。
３．决策中可采用哪些决策方法？
４．双因素理论和需求层次理论有何联系？
５．某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。它们的投资额及未来可能的年损益额如下表所示。企业经营年限为１０年，试问应选择哪个方案较合理？
销路好0.5　　　一般0.3　　　差0.1　　　极差0.1
扩建（１００）　　５０　　　　　　２５　　　－２５　　　－４５　
新建（２００）　　７０　　　　　　３０　　　－４０　　　－８０
转包（２０）　　　３０　　　　　　１５ 　－５　　　　－１０
６．市场细分化的主要意义。
７．营销策略组合的特征有哪些？
８．ＢＣＧ矩阵图的主要作用是什么？
９．崭新的特约代理组织有哪几种形式？
１０．海外广告代理商的主要代理形式有哪几种？
三、论述题：
１．试述建立现代企业制度的必要性。
２．试述社会营销观念对我国企业的现实指导意义。


重庆大学1999硕士入学管理学试题
  

一、单项选择题（每题2分，共24分）
  请把你认为正确的答案编号填入题号前的小括号内
（  ）1、管理是一种社会文化现象，它的存在必须具备两个必要条件。
A 集体活动和管理者
B 集体活动和目标
C 目标、机构、资源、信息
D 目标和管理者
（  ）2、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？
A 重视人的因素
B 力求决策中减少个人艺术成份
C 根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等
D 通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的。
（  ）3、目标管理的宗旨在于
A 用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”
B 用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”
C 用“参与式的管理”代替“压制性的管理”
D 用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”
（  ）4、以下哪一点是主管人员的选聘过程中应遵循的原理
A 公开竞争原理和用人之长原理
B 用人之长原理和德才兼备原理
C 德才兼备原理和公开竞争原理
D 用人之长原理和知人善任原理
（  ）5、管理层次产生的主要原因是
A 职能分工的需要
B 管理宽度的限制
C 权责明确的需要
D 部门划分的需要