（  ）6、指挥与领导工作的实质
A 明确职责和职权
B 科学决策
C 全理用人
D 施加影响处理人际关系
（  ）7、权变理论的提出的假设是
A 经济人     B 社会人    C 复杂人      D 自我实现人
（  ）8、以下哪一点不是有效激励的要求
A 坚持物质利益原则
B 授予权力
C 随机制宜，创造激励条件
D 坚持按劳分配原则
（  ）9、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是
A 按产品划分    B 按职能划分
C 按地区划分    D 按时间划分
（  ）10、利克特的管理模式认为，极有成就的领导者采用的管理方法是
A 利用——命令式        B 温和——命令式
C 商议式                D 集体参与
（  ）11、组织的最高决策层，由于工作复杂多变，其管理宽度
A 宜宽些        B 宽窄没关系
C 宜随机安排    D 宜窄些
（  ）12、科学管理的中心问题是
A 制定工作标准      B 提高效率
C 科学培训工人      D 提高收入
二、判断题（每题1分，共10分）
请在你认为正确的题号前括号内打“√”，错误的题号前括号内打“×”
（  ）1、管理的核心是领导方式问题。
（  ）2、双因素理论认为，激励因素通常与工作条件和工作内容有关。
（  ）3、分权越彻底，管理越有效。
（  ）4、计划和控制是一个问题的两个方面，计划越明确、全面和完整，控制的效果也就越好。
（  ）5、根据权变管理思想，随着电子技术的广泛应用，未来组织趋向扁平化。
（  ）6、组织中沟通的目的是促进上下级双方的了解。
（  ）7、改变航道的原理说明，计划工作中，总目标不变，但实现目标的进程可随情况的变化而变化。
（  ）8、需要对环境迅速作出反应的组织应当实行集权制管理。
（  ）9、在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。
（  ）10、事业部制组织结构的最大缺点是双重领导。
三、简答题（每题10分，共40分）
1、简述管理的基本特征。
2、简要解释梅约的“霍桑试验”及人际关系学说。
3、简要解释组织工作的基本原理。
4、简要解释目标管理及其特征和局限性。
四、论述题（16分）
    试述沟通的原则，并举例说明在组织中如何发挥有效沟通的作用。
五、会计学原理（10分）
1、分录（每题2分，共6分）
  ①赊购原材料一批,货款30000元尚未支付;该原材料已验收入库。
  ②本月生产用固定资产折旧600000元,非生产用固定资产折旧300000元。
③销售一批产品,货款1200000元,已收存银行,该批产品的实际生产成本为800000元。
2、简答（4分）
会计核算方法体系的主要内容


2003浙大企管试题
一名词解释
1计划工作 2领导者 3动机 4组织 5职权 6激励
二填空
1在管理学中，我们把对组织绩效起潜在影响的外部机构或力量统称为（）
2决策制定过程起始与一个（）
3应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为（）
4将资源分配给特定活动的数字性计划，称为（）
5一个管理者可以有效地指挥的直接下属数，称为（）
6群体成员所共同接受的标准称之为群体（）
7人们加入群体是出于对（），（），（），（），权力或成就的需要
8期望理论认为，一个人的动机强度取决于他认为自己能够实现理想的工作绩效的（）
9领导理论是研究领导（）的理论
三简答
1简述目标管理的基本思想
2简述双因素理论的基本观点
3简述管理者的职责
4何谓有效的管理
5在一个组织中，管理者应重点控制什么
6正确授权的基本要点是什么
四论述
1请论述管理理论的历史发展过程
2谈谈组织文化及其对管理者行为的影响
3根据需求层次理论，公平理论论述金钱的激励作用

浙江大学2002年
一.概念填充题(10分)
1.企业外部环境由___和__两部分组成.
2.目标管理是一种综合的,以__为中心和__以__为中心的管理方法.
3.计划工作是管理者合理利用__,协调和组织各方面力量以实现__的重要手段.
4.管理者激励下属的最基本方法是__,__,__.
5.程序化决策方法多用于处理__的问题.
二.判断题(20分) (若认为正确,则在括弧内打对号,否则打差号)
1.管理从本质上而言是一种手段. ()
2.前馈控制是以计划作导向的控制. ()
3.当组织处于形成阶段时,具体计划比指导计划更可取. ()
4.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案. ()
5.组织目标的确定以提高效率为基本前提. ()
6.计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能. ()
7.矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业. ()
8.内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因. ()
9.随着技术进步的加快,人员素质的相对重要性正在下降. ()
10.所谓领导理论,是关于领导的有效性的理论. ()
三.简答题(36分)
1.动机是如何形成的?
2.简述泰勒(或译"泰罗" 的科学管理思想的核心内容.
3.机械式组织在什么条件下最为有效?
4.小企业老板的工作与大公司总裁的工作有哪些差异?
5.领导的影响力来源有哪些?
6.计划与控制是如何产生联系的?
四.案例分析题(34分)
1998年8月8日是广东太阳神集团公司10周年大庆的日子.而此时此刻,关于"太阳神"落山的说法却已是妇孺皆知的事了.从1989年的年产值4300万元到1993年以13亿元的业绩傲视群雄,再到1997年的2亿元保健品销售和香港上市股票仅值9分钱,变化之大确实令人扼腕.在此期间,其管理体制经历了四次大的"地震":
1990年董事长骆辉"杯酒释兵权".在保持待遇不变的情况下,原与骆辉一起闯天下的9位"开国元勋"基本退出了高层管理.他们中间没有一个是大学生.与此同时,一批年青的管理者脱颖而出,挑起了大梁.
1991年,企业的发展更见迅猛.每天从各地汇往总部的现金收入达两三百万,对企业内部的管理提出了更高的要求.此时,骆辉千方百计地从国有企业挖来精英人物.他们一来就担任了太阳神的一级经理(副总),掌管了市场部,企管部,财务部,事业发展部等七个重要部门.有效地解决了在快速膨胀过程中的管理问题,并确定了太阳神"层级结构"的管理模式.使太阳神的整体工作风格从"主观发挥"为主转向以控制为主.这种制度使太阳神至今未出现根本的决策失误.但是在这种相互制衡的行政主导体制下,重要的决议往往拖而不决.
在1995年的澳门会议上,针对决策效率低下的局面,骆辉痛下决心,采取挂职下放的方式,将这些高层行政主管全部推到基层担任省级分公司副经理.希望他们直接了解市场一线的竞争状况.与此同时,骆辉选调了10余位年轻有为的干部,组建总经理助理室,赋予他们体制调整的权力.但是由于种种原因这些措施似乎进行得很不顺利.1996年,总经理助理室主任,曾为打下西南地区市场立下大功的郑志文辞职.
1997年,骆辉聘请美国哈佛大学MBA王哲身为太阳神集团股份有限公司执行董事和太阳神集团有限公司总经理.他的年薪为140万港元,远远超过了一级经理的待遇.同时,他连炒数位高层管理人员,大幅度更换中层管理人员,并将原属于公司福利的住房,手机等全部卖给使用者.此外,王哲身虽来头不小,但因对中文的听,说,写均不熟,与员工的沟通上有不小的障碍,也从未做国中国保健品行业.
对于日前的局面,骆辉自然难辞其咎.他日前深居简出,与社会和员工出于半隔绝状态.连许多高层人员都说,说服骆辉的任何尝试都将是失败的.即使你认为自己完全掌握了真理,在骆辉的雄辩面前,没人能获得成功.
1. 请根据影响组织结构变化的权变因素,分析它进行这四次管理变革的必要性?
2. 您认为该公司陷入日前困境的内部管理原因主要有哪些?
3. 作为一个有过杰出的成绩和非凡个人魅力的企业家,骆辉该有哪些应吸取的 教训?
4. 通过此例,您的最大感受是什么?
2001年

一.名词解释(本大题共5小题,每题2分,共10分)
1.奖金 2.社会人 3.管理方法 4.动机 5.权力
二.填空题(本大题共9小题,每空1分,共10分)
1.由纵横两套系统交叉形成的复合组织形式称为__组织.
2.有效产出与其投入之间的比例关系称为__.
3.决策的目的是为了__.
4.在网络图中,关键路线是指由始点事项至终点事项的路线中最__的路线.
5.直线关系是一种__的关系.
6.内部环境包括组织内部的__环境和__环境.
7.组织设计的目的是为了建立合理的__,规范组织成员在活动中的关系.
8.组织文化的核心是组织__.
9.控制工作的主要内容包括确立标准,衡量绩效和__.
三.简答题 (本大题共7小题,每题7分,共49分)
1.简述过分集权的弊端.
2.简述泰罗科学管理理论的基本观点.
3.如何理解社会责任这一概念?
4.简述需要层次理论的基本观点.
5.决策者的理性限制主要表现在哪几方面?
6.简述计划的作用.
7.简述领导与管理的区别.
四.论述题 (本大题共2小题,共31分)
1.根据管理者的基本职责,谈谈一名合格的管理者应具备的基本素质.(15分)
2.结合实际,谈谈有效控制的基本要求.(16分
2000年

一.名词解释 (本大题共6小题,每题3分,共18分)
1.管理幅度 2.效益 3.权力 4.领导 5.反馈控制 6.集权与分权
二.填空题(本大题共10小题,每空1分,共10分)
1.管理学的研究对象是__.
2.科学管理的根本目的是__.
3.需要层次理论中的第四层次需要是__的需要.
4.组织管理中要求"组织中的任何成员只能接受一个上级的指挥"的是__原则.
5.用数字编制的财务计划或综合计划称为__.
6.组织设计的任务是提供组织结构系统图和__.
7.行为决策理论认为:人的理性是__的.
8.决策过程起自__.
9管理科学的特点是在经营管理中广泛应用__.
10.管理的本质是__.
三.简答题 (本大题共6小题,每题7分,共42分)
1.影响管理决策的外部环境主要包括哪些方面?
2.简述计划工作的重要性.
3.简述人员配备的基本原则.
4.简述公平理论的基本观点.
5.简述控制的基本过程.
6.简述领导的作用.
四.论述题(本大题共2小题,每题15分,共30分)
1.改革开放二十年来,我国的管理思想发生了哪些主要变化?
2.试根据管理理论,归纳总结激励的基本方法

1999年

一.名词解释(每题5分,共20分)
1.管理幅度与管理层次
2.矩阵组织结构
3.目标管理
4.追踪决策
二.简答题(每题10分,共30分)
1.简述非正式组织及其作用.
2.简述马斯洛需要层次理论的主要内容.
3.简述领导方式的连续统一体理论.
三.论述题(每题25分,共50分)
1.试述组织中集权与分权的辨证关系.
2.试结合某一具体决策活动论述决策者的价值观或价值系统对决策过程的影响.

1998年

一.解释下列术语(每个5分,共25分)
1.霍桑效应
2.管理方格图
3.事业部制组织结构
4.可变预算
5.战略管理
二.试述下列问题(共45分)
1.计划工作的限定因素原理与计划目标的确定.(10分)
2.管理组织中的职权和职责的关系.(20分)
3.法约尔对管理理论的贡献.(15分)
三.请就下列观点谈谈您的看法(共30分)
1."管理就是决策."(10分)
2."股份合作制是我国国有中小型企业体制改革的目标模式."(10分)
3."跨国企业要特别重视交叉文化下的管理问题."(10分)


人大2000年企业管理试题
科目代码：547
科目名称：企业管理（含企业战略管理、市场营销、企业生产管理、财务管理）
招生专业：企业管理


一、简答题：(每题10分，共5；分)
1．简述波特的行业竞争结构分析模型。
2．简述企业的核心能力。
3．简述产品生命周期理论在企业市场营销管理中的应用价值。
4．简述MRP系统的特点。
5．简述财务杠杆原理。

二、论述题：(共50分)
1．论述中小企业的特征及其适合经营的领域。(本题22分)
2、论述风险投资与企业创新的关系、以及在我国的应用条件。

中国人民大学1999年研究生入学考试试题 旅游管理

招生专业：旅游管理考试科目：市场营销考试时间：2月1日上午
考题编号：S17012
一、名词解释：(每小题4分，共20分)
1．市场营销者2．顾客让渡价值3．产业市场4．市场营销控制5．分销渠道

二、简答题：(每小题12分，共36分)
1．在市场竞争中，市场领先者提高市场占有率需考虑哪些因素?
2．在制造商品牌与中间商品牌的竞争中，中间商品牌具备哪些优势?3．企业在哪些条件下适宜采用随行就市定价法?

三、论述题：(每题22分，共44分)
1．论述搞好市场营销对于发展社会主义市场经济的重要意义。
2。论述服务的特征及其对服务市场营销的启示。


北京师范大学
2002年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题

      专业：企业管理                                                             科目代码：508

      研究方向：该专业各方向                                                     考试科目：企业管理

      一、判断题（每题2分，共20分）

           1、管理控制的例外原则是由法约尔提出来的。

           2、麦克莱蓝的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是权利。

           3、较早倡导实行目标管理的是德鲁克。

           4、群体决策比个人决策效果好。

           5、管理宽度越大，管理效率越高。

           6、最经常使用的控制类型是反馈控制。

           7、没有实行管理分工的组织结构是事业部制。

           8、做好考评工作的要求之一是考评结果应告诉被考评者。

           9、全通道式沟通可以看成是链式沟通形态的一个封闭控制结构。

           10、回归分析法是一种因果预测方法。

      二、简答题（每题10分，共40分）

           1、简述计划工作的主要原理。

           2、简述菲德勒关于领导工作的权变理论。

           3、组织结构的扁平结构与直式接构各有什么优缺点。

           4、简述控制工作中的项目预算法的含义及其根本目的。

      三、论述题（每题20分，共40分）

           1、结合实际论述“管理既是一门科学，又是一种艺术”的观点。

           2、选聘主管人员的两种途径各有什么优缺点？在实际工作中应如何运用？


复旦大学1996年研究生入学考试 行政管理学




招考专业：行政学 
考试科目：行政管理学
一、名词解释（每题6分，共30分）
1、职位分类
2、人类需要层次说
3、POSDCORB
4、行政规章
5、传统行政理论
二、简答题（每题15分，共45分）
1、正式组织与非正式组织的区别是什么？
2、观念性的行政文化表现在哪些方面？
3、简述行政决策的组织体系。
三、问答题（25分）
论述我国公务员制度的基本内容，以及这一制度与西方文官制度的区别。
复旦大学1998年研究生入学考试 行政管理学




招考专业：行政学 
考试科目：行政管理学
一、名词解释（共4题，每题8分）
1、理性决策
2、双因素理论
3、行政文化
4、九品中正制
二、简答题（共3题，第1、2题各为15分，第3题18分）
1、管理学指出了哪三种不同的领导行为模式？
2、简述行政立法的程序。
3、简述马克斯-韦伯的官僚理论。
三、问答题（1题，20分）
略论政府与市场和社会的关系。

复旦大学2000年研究生入学考试 行政管理学




招考专业：行政学 
考试科目：行政管理学
一、名词解释（共5题，每题6分）
1、政治行政二分法
2、行政复议
3、管理幅度
4、新公共管理
5、彼得-杜拉克（Peter F.Drucker）
二、简答题（共3题，每题12分）
1、简述泰罗的"科学管理"思想
2、简述职位分类的步骤
3、简述程序性决策和非程序性决策的特征
三、论述题（共2题，第1题16分，第2题18分）
1、试述首长负责制与集体领导、个人分工负责之间的关系
2、试论依法行政